府谷县哈镇纪委按照村集体资产管理对标对本补短板找差距、切实抓担当抓落实，以农村集体资产管理小切口实现基层治理大提升。坚持“三个推动”，着力打通落实“难点”。

一是推动主体责任落实。建立“镇党委领导、镇村专班推进、村组协调组织实施”责任体系和“建账、对账、销账”等工作机制。梳理形成全镇农村集体“三资”管理底数、制度、问题“三清单”。

二是推动监管责任落地。运用全周期管理理念，探索实行涉农资金项目同步和闭环相结合的监管工作法，推动形成跟踪检查、督促整改、绩效评价的全链条监管和案件查办、监督整改、以案促治的全周期监督。目前，全镇已同步制定项目监管计划13个、同步开展跟踪检查20余次。

三是推动监管贯通到位。着眼监督监管责任贯通，充分发挥“监督的再监督”作用，通过调阅事项决策流程、调阅合同签订、调阅项目验收、下发监督意见书等加强监督，有效解决力量分散、协同不够、重复监督等问题。